Nos études de marché indiquent que les outils Diversity Icebreaker sont le plus souvent utilisés dans le domaine d'équipe et de travail de projet.
Pour réussir, les membres de l'équipe doivent être conscients de leurs similarités et de leurs différences, reconnaître le caractère unique de chacun et comprendre clairement les rôles et les processus dans lesquels ils opèrent.
La solution Diversity Icebreaker peut apporter une valeur unique à la formation d'une équipe et au processus de consultation en équipe :
l’atmosphère positive lors des ateliers, les trois couleurs de Diversity Icebreaker (Rouge, Bleu et Vert) et son caractère complémentaire et égalitaire transforment le processus de répertoriage des différences en équipe en une expérience indolore, fonctionnelle et remarquable ;
elle peut servir de modèle alternatif d'équipe : le Rouge, le Bleu et le Vert indiquent le rapport entre les tâches et les domaines de responsabilité et peuvent être utilisés pour mieux comprendre la nature de différentes étapes du travail d'équipe et pour aider à créer une équipe autogérée ;
le langage commun créé par les participants des ateliers ajoute une valeur nouvelle, en améliorant la communication et l'identité partagée.
Les ateliers classiques Diversity Icebreaker et les activités de suivi peuvent être utilisés pour créer une équipe entièrement nouvelle ou pour revitaliser une équipe déjà existante et performante, pour l’aider à le devenir encore plus.
► ÉTUDES DE CAS
Lisez une étude de cas concernant l'utilisation de Diversity Icebreaker pour établir une base afin de clarifier les processus clés au sein d'équipes interprofessionnelles d'une compagnie pharmaceutique axée sur la recherche. L'étude présente une application intéressante de groupes mono et multicolores, dans le cadre d'exercices après les ateliers.
Les différentes façons de communiquer avec les autres sont au cœur de la solution Diversity Icebreaker. La formation de communication est une application pratique robuste de ce concept.
L'histoire de Diversity Icebreaker est enracinée dans une campagne de marketing originale et le suivi de la formation de consultant. Les différentes façons dont les gens perçoivent l'information ont été classifiées afin de permettre une communication plus efficace et plus personnalisée avec la cible.
Le Rouge, le Bleu et le Vert – les trois dimensions de Diversity Icebreaker peuvent être perçues comme trois différents styles de communication. Ces trois couleurs peuvent être utilisées lors d’exercices en groupe (ateliers de groupe avec des participants ayant soit les mêmes préférences, soit des différentes) et dans le cadre de stratégies de communication au niveau organisationnel.
Voici les résultats d'une formation à la communication reposant sur la solution DI : une meilleure compréhension de son propre style de communication et de celui des autres, une plus grande souplesse et avant tout un langage commun, simple et avec une charge positive, ce qui améliore la communication.
► ÉTUDE DE CAS
Découvrez un exemple pratique d'un exercice de groupe appliquant les trois couleurs – Rouge, Bleu et Vert – lors d'une formation à la communication d'une demi-journée pour un projet dans l’industrie pétrolière et gazière. En savoir plus.
FORMATION INTERCULTURELLE ET SUR LA DIVERSITÉ
Les dimensions de la solution Diversity Icebreaker traversent la culture, le genre et l'âge. Le modèle est simple et permet un accès facile à l’appréciation de la diversité et de ses avantages.
Le travail consultatif sur la diversité a souvent été axé sur la « diversité de surface » – représentée par les différences démographiques et culturelles. Notre outil s'appuie sur un autre type de diversité, les différences interpersonnelles dans la façon dont nous traitons les informations et dont nous communiquons – la « diversité profonde ».
Cette diversité profonde est décrite par un modèle à trois facteurs (Rouge, Bleu et Vert) mesurés par le questionnaire Diversity Icebreaker et élaborés en groupe lors des ateliers. Le modèle est simple et formulé positivement. Les trois facteurs uniques sont à priori nécessaires et complémentaires.
Les facteurs Rouge, Bleu et Vert peuvent aider à répertorier les différences au sein d'une équipe d'une manière fonctionnelle et non menaçante. Cela permet de profiter de cette diversité. L’outil facilite également l'exploration de l'univers complexe des différences culturelles.
► ÉTUDES DE CAS
Une étude de cas présentant l’utilisation de la solution Diversity Icebreaker afin de mettre en place une culture organisationnelle à travers 10 cultures nationales différentes. En savoir plus.
L'outil est particulièrement pertinent pour les leaders : il développe la conscience de soi, ouvre des possibilités de leadership participatif et puise dans différentes dimensions du leadership (gens, tâches, changements).
Un leadership efficace nécessite un auto-développement continu, l'ouverture aux retours d’information, la compréhension conceptuelle et l’entraînement pratique des compétences de leadership. La solution Diversity Icebreaker peut se révéler utile à tous ces niveaux :
En découvrant ses performances, un leader gagne un aperçu unique de ses points forts et de ses faiblesses. Il comprend le potentiel interne de la flexibilité et devient plus ouvert à la participation et au leadership partagé.
L'orientation sur la compréhension des rôles et des préférences, le climat favorable ainsi que le langage fonctionnel établi pendant les ateliers, renforcent la capacité à assurer un retour d'information constructif.
Le Rouge, Bleu et Vert reflètent différents aspects du leadership, souvent désignés dans les théories de gestion comme « diriger les gens, les tâches et le changement ». Le modèle est facile à maîtriser et s'applique à des situations diverses et peut ainsi servir aux leaders de cadre pour affiner différentes compétences de leadership.
► ÉTUDE DE CAS
Découvrez comment l'outil Diversity Icebreaker a été utilisé lors d'un programme interculturel de deux jours, consacré au développement du leadership.
► BLOG
Un poste de blogue sur l'utilisation des couleurs – Rouge, Bleu, Vert – dans le leadership de changement. . En savoir plus.
GESTION DES CONFLITS
Même s’il n'est pas un outil de résolution de conflits en soi, Diversity Icebreaker est un puissant amplificateur de confiance qui peut faciliter le déroulement du processus de résolution des conflits.
Les recherches – que nous avons menées en collaboration avec l'Université hébraïque de Jérusalem, en Israël – ont montré que Diversity Icebreaker renforçait la confiance et l'influence positive et réduisait l'influence négative parmi les participants des ateliers.
L'outil peut servir de base pour les processus de résolution des conflits en réduisant la durée que les parties restent dans la première étape critique, caractérisée par la méfiance et les émotions négatives.
Les ateliers instaurent un nouveau langage permettant de parler des différences, abstraction faite de toutes les questions à l'égard desquelles les parties en conflit peuvent avoir des sentiments forts. C'est ainsi que ce langage peut devenir un nouvel outil positif pour discuter davantage des questions pertinentes pour le conflit. Il est possible d'oublier certains problèmes, évidents mais dont personne ne veut parler, pendant un moment – le temps nécessaire pour rétablir la confiance – et discuter plus tard des questions délicates.
►ÉTUDES DE CAS
Un cas intéressant montrant comment la solution Diversity Icebreaker a été utilisée pour intégrer et résoudre les problèmes de communication entre les collaborateurs d'une entreprise répartis entre trois endroits différents. En savoir plus.
Watch video(s):
L'outil Diversity Icebreaker dans la gestion des conflits : de la Norvège, à travers les Balkans, jusqu'au Moyen-Orient.
Bjørn Z. Ekelund dévoile l'histoire de l'outil et son contexte, essentiels dans les processus de résolution de conflits.
ATELIER DE LANCEMENT
Il est possible de reproduire la dynamique des ateliers sur une très grande échelle (plus de 200 participants). Ainsi, Diversity Icebreaker est un outil unique dans son genre, permettant de démarrer des projets d'une grande envergure et d'animer des conférences, d'une manière significative, positive et mémorable.
Les ateliers Diversity Icebreaker peuvent se dérouler en suivant le même schéma, qu'il s'agisse de groupes de 12-15 personnes ou de plus de 200 participants. La logistique des ateliers est prévisible et facilement gérable. Mieux encore, il est possible de reproduire le même type d'intimité et de focalisation qui caractérise les petits groupes, d'ajouter une dose d'humour et de réflexion collective et de les partager en même temps avec de nombreux participants, de tous les niveaux organisationnels.
En pratique, cela signifie un moyen rentable et efficace (les ateliers durent entre 1h et 1h30) de lancer un projet, commencer une conférence ou animer une réunion annuelle d'une grande unité organisationnelle.
(N'hésitez pas à demander des détails et des astuces pour faciliter l'organisation des ateliers adressés aux grands groupes !)
► CASE STUDY
Découvrez comment Diversity Icebreaker a été utilisé pour démarrer une conférence internationale. En savoir plus
Le Rouge, le Bleu et le Vert – les trois dimensions de Diversity Icebreaker peuvent être perçues comme trois différents styles de communication. Ces trois couleurs peuvent être utilisées lors d’exercices en groupe (ateliers de groupe avec des participants ayant soit les mêmes préférences, soit des différentes) et dans le cadre de stratégies de communication au niveau organisationnel.
